能源行业数字化面临的挑战

面对我国能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势，能源产业亟需运用数字化手段，为产业高质量发展持续注入新动能
  • 组织缺乏灵活性
    能源企业传统的职能化、单线条组织架构很难适应转型要求
  • 业务流程分散
    研发、采购、生产、销售等业务流程冗长，难以对关键节点进行有效管控
  • 项目费用难管理
    能源企业子公司多、项目多，费控难上加难，预算经常超标
  • 数据基础薄弱
    SAP、SRM、CRM等系统彼此独立，存在信息数据壁垒

蓝凌能源解决方案架构图

8大实用功能，支撑能源企业高效运营

  • 工作流审批
    统一流程入口，构建及完善财务、合同、行政、人力资源、党群等各类应用流程体系，实现流程高效流转
  • 合同、费用管理
    项目多、资金开支大，建立合同、费用全生命周期管控，流程节点落实具体责任人，最大程度降低企业经营风险
  • 任务督办管理
    任务快速发起、一键分解子任务，随时随地了解任务进度，及时反馈与评价，任务分析让领导对企业生产力心中有数
  • 多方会议管理
    线上调动会议室资源，发送会议通知、写会议纪要、提交领导查阅，如果员工在外地，还可以发起视频会议
  • 业务系统集成
    集成SAP、PLM、SRM、CRM、招投标、机组集控等系统，消除信息孤岛，实现业务关键控制点的有效管控
  • 知识留存复用
    行业注重企业知识文档的管理，对集团各类知识进行细分，员工可以根据分类快速、准确查找所需知识文档
  • 数据支撑决策
    对关键审批人员的意见进行梳理，按不同的类别和岗级等关键要素，对流程审批质量进行分析，提升流程合规性
  • 随手开发个性应用
    利用蓝凌低代码平台，快速开发满足企业个性化需要的专项业务应用，赋能企业高效运营

知名能源企业都在用

  • 明阳风电

    通过SAP、PLM、HR、邮件、商旅、招投标、智能风场管理、风电机组集控等多系统集成，实现业务关键控制点的有效管控，流程效率提升近60%，赋能高效运营

  • 特变电工

    构建25个公司门户，方便2万员工迅速获取集团、区域重要信息与资源；利于集团战略上传下达，统一管控，多领域协同与知识管理让工作更高效，让员工成长更快

  • 隆基股份

    打通业务系统门户SRM、HRM、费控的流程数据，对流程数据进行集成分析，在减轻数据采集分析成本的同时，实现对低效组织、人员、业务的快速识别，并建立巡检机制

能源行业合作客户（部分）