近日,“全球新能源企业500强”中国船舶集团海装风电股份有限公司(以下简称“中国海装”)选择蓝凌-蓝鲸数智流程分析平台,构建流程精益化管理体系,助力企业高效运营。
公司简介
中国船舶集团海装风电股份有限公司(以下简称“中国海装”)其前身为中船重工(重庆)海装风电设备有限公司,成立于2004年1月9日,隶属于中国船舶集团有限公司,是国家海上风力发电工程技术研究中心平台建设单位。中国海装是“全球新能源企业500强”,正在为300多个风场提供优质运维服务,能为全球客户提供整体解决方案。
近年来,中国海装大力推进企业在数字化智能化升级中踏浪前行,致力于打造风电企业大数据智能化转型升级新样本,大力推进企业数字化与工业化深度融合,先后建成OA系统、数字化档案系统、HR系统、CRM系统、质量管理系统、报表系统,实现了信息化为企业管理赋能。
产品功能
近些年,中国海装发展迅速,分子公司增加,人员不断增多,跨部门流程协作越来越成为常态。为提升企业经营管理效率与全员协作水平,选择与数字化运营解决方案服务商蓝鲸数智合作,共建流程监控系统,提升流程审批效率,为企业流程提速盈利。
1►权责优化,减少执行偏差
针对企业的权责体系对不同业务的授权情况进行分析,通过对权责执行审批量与设计审批比分析、审批权限分析等场景,用流程数据透视企业权责管理中的执行不到位、设计不合理、过程有风险等问题,支撑企业权责优化管理,让合适的人管该管的事情,降低运营管理风险。
2►业务线分析,强化业务管控
构建业务效率绩效,洞察业务分类效率、效率超标业务,层层穿透定位低效业务节点、审批人员;流程效率超时看板支撑关键业务效率监控,强化业务效率管控。
3►组织效率分析,组织精准提效
构建组织效率基线,通过组织效率感知、效率对标掌控组织整流程运行现状和定位低效组织;层层穿透定位堵塞点、组织效率绩效强化效率意识,数字驱动提效。
4►超时监控,减少低效审批
建立超时督导模型和效率标准基线,对企业超时行为进行整体监控与问题穿透,支持对组织已超时的现象进行通报督办,对在途流程的超时进行预测和预警。
未来,蓝鲸数智将发挥其在多个行业数智化管理的丰富经验,助力更多企业提升流程运营管理水平,实现创新,高效发展。 |