1月2日,140组钠盐电池包发往东南亚,刷新最大单批次订单的交付记录。
1月12日,154组钠盐电池发往西北市场,又一次刷新记录。
新年伊始,安力能源大单不断,以破竹之势迎来开门红!
成功不是偶然,奋斗成就必然。在创新创强的道路上,年轻的安力团队用奋斗书写青春,用实干创造未来,以加速奔跑的姿态,出新招、创新路、攀高峰。
明目标 定方向 汇聚前行合力
面对全新的发展机遇,安力通过内外部不停的研讨、分析,明确了未来五年的发展规划,明确措施和定位,号召各部门、员工立足岗位,找准机会,快速成长,建功立业,最终实现公司与个人的共赢。
在全新的目标为指引,安力上下凝成一股绳,心往一处想、劲往一处使,创造了辉煌的业绩:营销部门紧密联系市场,努力拓宽渠道,与国外核心战略客户签订三年三亿的销售框架订单,为安力未来的发展,奠定了规模基础;技术部门成功自报了两项省级工业新产品项目,得到了业内专家的认可;管理部门打破各部门单独办公的布局,整合办公场所,调整办公区域,不但提高了办公效率,也降低了办公费用。
在此基础上,公司建立起全新的管理机制,覆盖产供销研等公司全流程领域,从而促进信息共享,加速各项工作的推进和解决、落地。
勇担当 保生产 擦亮品牌底色
每到年底都是安力生产最繁忙的时刻,但是在12月份,却有超六成“小阳人”请假,对正常生产造成了很大压力。尤其是回转窑需要24小时连续不停运转,一旦缺人,将造成极为严重的后果。关键时刻,各级领导干部发挥带头作用,生产,技术、品质、设备等部门直接顶岗,与生产一线员工并肩战斗,克服了缺兵少将的不利局面,保证了工序的顺利运行,为订单的顺利交付打下了基础。
为了确保产品良率和直通率的稳步提升,品质部深耕一线,一方面通过不断的每日产线早会宣贯,提升基层员工的品质意识,另一方面深抠细节,提出了几一项品质问题开口项,并及时跟踪落实。技术部门克服制程工艺较长、中间产品批次繁多的困难,建立了完整的智能化质量追溯体系,助力品质、生产、成本控制能力全面提升,用卓越的产品品质,将安力品牌越擦越亮。刚刚过去的12月份,安力的品质、生产、成本控制能力稳步提升 (12月制造合格率环比提升6.68%,产量提升22%,完全成本下降超30%)。
树先进 聚人心 打造向上文化
没有文化的企业,就没有灵魂。安力通过对先进人、事的记录、通报,通过内部改善亮点的挖掘、传播,通过经营亮点成绩的通报、共享,逐步营造出了“结果文化、向上文化”,激励各岗位员工以积极向上的思考,务实求真的作风,交付良好的工作成果。
一系列有效而具体的措施,给全体安力员工吃了定心丸。在一次次“小战役”打胜的基础上,员工逐步焕发了斗志,相信未来在集团的关心下,安力公司一定会茁壮成长。
属于安力能源的春天,已经到来! |