太阳能公司积极响应集团公司开展“奋战一季度、夺取开门红”活动的号召,突出抓好“能力提升年”等重点工作落实,积极发扬“严深细实紧”工作作风,紧紧围绕“三不减四提高”年度工作目标,真抓实干、拼搏奋斗,努力夺取公司开局稳开门红。
01提升组织领导能力 明确年度发展目标
公司贯彻落实集团公司年度工作会议精神,认真总结2022年度工作成绩,分析当前面临的形势,对新年度工作进行安排部署,明确了“奋斗精神不减、发展速度不减、安全意识不减,提高知名度、提高管理水平、提高员工素质、提高员工待遇”的“三不减四提高”工作目标。按照集团《关于广泛开展“奋战一季度、夺取开门红” 活动的通知》要求,及时进行动员部署,把公司全系统党员领导干部、全体员工的思想凝聚到活动中来。各大区、子公司严格落实公司“三不减四提高”工作目标,细化指标任务,强化措施手段,科学谋划、精准施策,抓好开局,并及时组织召开2023年度工作会,全面部署2023年经营目标和重点任务,签署2023年度党建经营及安全责任状,强化领导干部责任担当,夯实“奋战一季度,实现开门红”思想基础。
02提升提质增效能力 稳步推进生产经营
落实集团领导“通过不断挖潜增效、降本增效、科技增效、减员增效、管理创新,切实提升企业价值创造能力和水平”的重要指示要求,着眼提高管理水平,公司着力推动提质增效,在稳步推进生产经营上下功夫。镇江公司春节假期不停产,保障产线产能稳定有效输出,助力公司各项经营目标完成。新疆区针对专业施工工人紧缺,用工难等问题,提前谋划,抢占先机,按照“宁可要素等项目、不可项目等要素”的生产理念,在周边项目仍处在冬休期的时段,提前开始现场检查、施工机械设备检查、签订入场安全协议等筹备工作,积极、有序组织工人进场开展项目建设工作,确保项目工作顺利开展。华东区加强电站精细化管理,提高巡检科学性,深挖存量项目运维潜力,实现运维效能持续提升,1月发电量实现新增长,创历史新高。华北区充分调动职工主观能动性,发出”蓝色力量“(蓝色组件,蓝色工装,蓝色信念,蓝色力量,蓝色光伏梦)专项突击队员招募,通过自愿报名、值班长推荐、片区负责人面试谈话等环节,组建党建宣传、运维科技、安全管理等专项突击队,带领各电站做好运维经营工作。
03提升项目开发能力 努力实现新的突破
落实集团全面提升服务构建新发展格局市场拓展能力,太阳能公司始终把项目开发摆在重要位置来抓。华东区新成立江苏、安徽、浙南、浙北4支开发队伍,统一由领导班子带队深入一线,通过资源整合,锚定目标,精准出击,新开年同长兴县李家巷镇人民政府签订了《关于开发李家巷镇新能源项目投资合作框架协议》,为全力冲刺开门红打下了良好的基础。新疆区不断提高开发人员专业素养,与当地政府建立良好关系,取得中节能台吉营89.65兆瓦分布式农光互补光伏发电项目备案。镇江公司2023年首个分布式光伏项目—达尔润滑油有限公司108.9KW的工商业分布式项目顺利竣工并网发电。
04提升科技创新能力 加大运维管理力度
公司深入实施科技强企战略,努力提升科技创新能力,不断提高运维管理水平。华东区以电站运维工作为基点,通过智能运维平台项目落实降本增效管理手段,一季度预计挽回故障损失和提高人工效能产生的经济效益共计98.43万元。稳步推进智能运维平台智能诊断项目,通过提升电站信息化、智能化提高电站运维管理水平,形成设备监控、告警、人为处理的运维工作线上闭环。华中区坚持以科技创新为核心强化效能提升工作,牵头完成涵盖光伏场站运输、剪枝装置等多个方面的创新应用项目立项,中节能荒湖农场200MW渔光互补光伏电站二期100MW建设项目入选工信部第三批智能光伏试点示范项目名单,通过无人机智能巡检技术、智能运维平台系统、光伏清扫机器人等技术不断提升智能化运维水平。西北区积极应对沙尘、降雪等天气,及时清洗电池组件,适时调整组件角度,使组件保持最佳倾角,提高发电效率。同时增加一、二次设备巡检频次和力度,保证箱逆变、主变和送出线路等关键设备安全可靠运行。积极深入了解最新用电调度规则,有效应对春节期间用电负荷减少造成的大规模限电冲击,并紧盯电力现货市场,及时修正功率预测曲线,促使现货收益最大化。
05提升安全管理能力 稳步推进安全生产
公司牢固树立“安全生产重于泰山”的理念,明确提出了安全意识不减的工作目标,时时讲安全,处处抓安全,坚决保安全。西中区领导班子成员带队采取“四不两直”的方式深入16家电站开展节前安全大检查,逐一对电站“第一负责人”履职情况、安全检查与隐患整改、电气设备安全运行等工作进行了详细检查,针对检查时发现的问题当即下发整改通知书,有效防范各类隐患事故的发生,全面确保节日期间设备安全稳定运行。华南区扎实开展集电线路安全隐患整治,完成15公里范围内48座塔基基坑的封堵与安全防护,组织召开项目复工复产专题会与节后安全隐患排查整治,为项目稳步推进、安全建设保驾护航 。 |